精大仪表召开2015年度股东大会_1垃圾箱

烤玉米机 精大仪表公司2015年度股东大会于2016年3月26日上午在该公司召开，来自股东代表及学习型组织成员近80人参加了大会。按照议程，董事长梁琪庆酿酒设备同志作了2015年度董事会工作报告；总经理程云生同志作了2015年度行政班子工作报告；监事会主席邹红同志作了2015年度监事会工作报告；财务部邹明星同志作了《2015年度财务决算和2016年度财务预算的工作报告》；公司副董事长赵期堂同志作了《 2015年度利润分配预案的报告》；公司董事、人事总务部王炎同志就《公司内部股权转让的相关规定》进行了说明。大会经过举手表决，一致通过了所有议程并圆满成功。
会上，总经理程云生同志就2015年度公司经济工作和2016年度重点工作向大会作了汇报。关于2015年度的工作，他说， 2015年公司落实了以实施《521工程》为抓手的精品战略，由各级领导牵头并参与的专项活动，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成效；综观2015年工作，概况起来就是受制市场、业绩滑坡、局部亮点、可圈可点。通过《521工程》的实施，公司的产品质量有了进一步提升，尤其是电子表头、腰轮流量计、双转子流量计的市场销售量都有不同程度的增加；在社会效益方面，根据全国工业过程测量控制和自动化标准化技术委员会的安排，由该公司主起草的《螺旋双转子流量计》行业标准首次会议在精大仪表公司召开；由安徽省质量协会推荐，经过中国质量志愿者行动安徽组委会审核，该公司被授予“中国质量志愿者安徽行动基地”；由省科技厅、省发改委、省经信委等八部门组织评审的“第六批安徽省创新型试点企业”名单揭晓，公司被入选为“安徽省创新型试点企业”等等。这些事实也说明了企业在市场经济大潮中获得了潜在的发展。
关于2016年度工作，该公司将以《321工程》为抓手，实现产品扩展创新，增强企业竞争力；以指标数据为中心，强化部门目标考核，确保企业稳增长。
为此要做好以下几个方面工作
一是以创新的思路，积极开拓市场，加强军工、核电、中石油、中石化、工程公司等大客户的紧密合作，力争在大合同、大项目上取得突破。
二是坚持以市场为导向，以定制合同为主，以商品计划为辅的原则组织生产，要在确保产品质量和保证合同交货期的前提下，做好必要的生产储备。
三是以实施《321工程》为核心，全面推进各提升小组的工作，要按照拟定的内容、考核时间、考核标准完成各自的提升计划，使顶针精大产品真正成为中国流量仪表行业中名符其实的领军企业。
四是坚持“精美、精确、可靠”准则，做《321工程》的捍卫者，把好原材料、外协件、自制产品的质量关；坚持以过程控制为主线，进一步完善质量管理体系，使产品质量真正受控。
五是强化基础性工作管理和优化，进一步落实制度建设；进一步加大目标责任制考核，坚持合理的分配模式，不断优化和提升团队经营管理水平。
董事长梁琪庆的报告从五个方面，对2015年度董事会的工作给予了客观公正的评价；同时对为精大仪表事业付出辛勤劳动的优秀员工，表达了诚挚的感谢和崇高的敬意！ 他说：“2016年是我国十三五规划开局之年，也是公司必须恢复性增长关键性的一年。面临严峻的市场形势，我们不进则退。这就要求我们要有强烈的责任感，使命感和危机感，要居危思进，要攻坚克难，要从管理和经济效益上下功夫，调整销售策略、推进品牌战略、优化产品结构，尽快摆脱困境，增强企业的核心竞争实力。新的一年董事会将继续以‘团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌’经营方针为指导，强化督导经营班子坚持以创新的思路，外抓销售、内抓技术进步，实现品牌不断提升，确保公司各项主要经济指标止住下滑，并尽快步入上升通道。积极地支持和维护经营班子关于《321工程》工作方针的实施，确保企业的各项方针目标的实现”。（据精大仪表）

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