太阳纸业2019年半年度董事会经营评述调光台硫酸铜光学透镜施工工具防爆工具

太阳纸业2019年半年度董事会经营评述

发布日期： 来源：同花顺金融研究中心

一、概述

（一）公司年度工作思路

2019年，公司工作的总体思路是：保持艰苦奋斗、勤俭建厂、快速反应的好传统，做好“过紧日子”的准备；发扬工匠精神、创新精神;以市场为导向，以利润为中心，以销售为龙头，以品质作保障;提效率、降成本、稳质量，实施精细化管理;完善人才机制建设；高效推进老挝“一带一路”项目建设；深入开展智慧工厂建设；夯实安全、环保、质量三大“生命工程”缠绕膜机，推动公司持续健康发展。

（二）报告期内经营情况

报告期内，面对复杂的市场环境，公司董事会和经营层依据市场的发展预期和太阳纸业的实际发展情况，持续推进产品和原材料的结构调整，以市场为导向，以利润为中心，提效率、降成本，确保了公司生产经营和项目建设稳步推进。

2019年上半年，公司实现营业收入107.76亿，同比增长2.89%；归属于上市公司股东的净利润为8.87亿；报告期末，公司总资产为303.37亿，归属于上市公司股东的净资产为132.33亿，期末资产负债率为56.06%；较好的完成了公司半年度的经营任务。

（三）2019年下半年的重点工作

2019年下半年，造纸行业面临的挑战和机遇并存。公司将积极应对外部环境的变化，按照既定的发展规划，适时调整经营策略，尽职尽责，继续坚持稳中有进的思路，稳质量、稳效益、稳队伍，巩固好已取得的好形势，持续提升太阳纸业的竞争力。下半年，重点推进和做好以下几点工作：

1、时刻保持“过紧日近来我们为TPE产品组合新增了热塑性聚氨酯(TPU)子”思想。

“过紧日子”是公司在年初确定的工作思路之一。多年来，公司形成的“艰苦奋斗、勤俭节约”的好作风，将继续保持下去，更加细化、量化，实现制度化。面对各种影响发展的不利局面，我们更要时刻保持“过紧日子”的思想；“成由勤俭败由奢”，勤俭节约是关系企业兴旺发达的大事，无论到什么时候，我们都要坚守“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良作风。

2、坚定不移创新创新再创新。

创新是一个永恒的话题。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司将继续调动全体员工的创新激情，并出台相关管理办法和激励措施，鼓励员工勇于创新、敢于创新，形成创新发展的合力。2019年下半年重点抓好两个方面的工作：一是抓好工艺技术上的创新，储备一批新技术，为公司持续健康发展做好支撑。二是抓好管理模式的创新;管理模式的创新主要是在精细化上下功夫，划小核算单位，提升效率。公司将积极推进仓储配送销售新模式，条件成熟后逐步在全公司推广。牢固树立“改善就是创新”、“提升就是创新”的理念，积极推进创新在细节性工作上的应用。

3、找差距、补短板、强优势。

深入分析自身差距、短板和优势。每一个部门、每一个车间、每一个班组、每一个人，都制定找差距、补短板、强优势的目标。部门与部门之间，机台与机台之间，同类产品与同行业之间相互比较、相互学习。既不妄自菲薄，也不妄自尊大，找到自己的差距，补齐自己的短板，将自己的优势发挥到极致，以期满足客户的多样化需求。

4、持续降成本增效益。

2019年下半年降本增效的重点方向，将从调整原料配比向稳质量、稳工艺、稳车速、提效率、增产量转移。销售团队要提高稳售价、稳客户、稳市场的能力，物流、供应、技术、环保、安全、质量等职能部门要全方位行动起来，相互配合协调，把各项工作做精、做细、做到极致，努力实现全员、全要素、全过程的降本提质增效，促进企业的综合效益实现明显提升，推动公司持续健康发展。

5、抓好新上项目建设。

公司新项目建设稳步推进。

（1）公司10万吨木屑浆生产线和40万吨半化学浆生产线在2019年度进入稳定生产期，20万吨本色高得率生物质纤维项目预计将于2019年四季度投产。

（2）老挝120万吨造纸项目按计划稳步推进。目前，老挝120万吨造纸项目中的40万吨再生纤维浆板生产线已经在2019年6月份试产，后续项目中的两条分别年产40万吨高档包装纸生产线，预计将于2021年上半年陆续进入试生产阶段。

（3）经2019年6月25日召开的第七届董事会第五次会议决议，公司拟在广西壮族自治区北海市铁山港区全资设立一家注册资本为50,000万人民币的有限公司，公司名称为广西太阳纸业有限公司。广西太阳由公司以现金出资，注册资本为50,000万人民币，公司拥有100%的股份。广西太阳纸业有限公司已于2019年7月12日取得北海市铁山港区市场监督管理局颁发的营业执照。

根据公司的发展规划，广西太阳拟在广西壮族自治区北海市实施“林浆纸一体化项目”。北海市是“一带一路”重要节点城市，广西太阳纸业有限公司的投资项目将和老挝“林浆纸一体化”项目相互融合、相互补充，有助于公司打造完备的原料供应体系和实现企业转型升级，提高公司市场竞争力和可持续发展能力。

（4）经2019年7月11日召开的第七届董事会第六次会议决议，公司拟在公司本部实施年产45万吨特色文化用纸项目。该项目及其配套工程总投资人民币20.16亿。项目建成后可年产特色文化用纸等产品45万吨，该项目的实施将进一步提升公司高端文化用纸的产能，丰富和优化公司产品结构，提升企业在文化纸领域的竞争力。

老挝120万吨造纸项目、北海制浆造纸项目、本部45万吨特色文化用纸项目三大项目将让太阳纸业的生产基地实现“一带一路”经济带、祖国沿海和内陆地区的全覆盖，补齐了工厂布局战略位置上的短板。公司将高水平、高档次、高质量的推进前述项目的建设，努力将三大项目建设成为投资少、用人少、自动化程度高、不留遗憾的世界一流项目，促进公司战略布局快速实现和达成，提升企业在行业中的综合实力。

6、加快智能化、自动化建设。

智能化、自动化是未来发展的大趋势，这项工作是太阳纸业的“一把手”工程，将作为重点工作持续推进。为保障企业可持续发展，目前，公司已开始着手拟定从现在的信息化、自动化向数字化、智能化迈进的前期规划，积极拓宽思维方式，力争做到既符合公司的实际情况，又跟上形势发展，不断推进太阳纸业的智慧工厂建设，推动公司在数字化、智能化等方面的转型升级。

7、抓好人才队伍建设。

人才是第一资源。公司将继续把人才梯队建设、人才培养、选人用人摆在重中之重的位置。鉴于当前公司的新项目比较多，每个部门、每个车间都在培养一批能够及时补位的梯队人才，要锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅。

创新和完善人才机制建设，加强人才培训，不断提升员工的管理能力和技术水平，促进公司人才队伍建设工作更好的发展。

8、持续强化三大“生命工程”。

安全、环保、质量这三大“生命工程”，每一个都能关系到公司的生死存亡，一刻都不能放松。安全工作要久久为功，扎扎实实、认认真真，抓好每一个细节，不留任何安全隐患。环保工作要时刻处在临战状态，重点抓好异味控制、全盐量降低、水循环利用、固废资源化减量化等方面的工作。质量工作要发扬工匠精神，把产品做到极致，满足客户的不同需求，为客户创造更大价值。

今后几年，是太阳纸业实现跨越式发展的关键时期，公司董事会和经营层将凭着爬坡过坎、滚石上山的勇气，与太阳纸业全体同仁一起不忘初心、凝心聚力、克难攻坚，采取一系列措施降本增效、不断创新，全力保障公司的平稳运行和业绩稳定，努力实现太阳纸业的高质量发展，把公司打造成为可持续发展、受人尊重的全球卓越企业。

二、公司面临的风险和应对措施

(一)汇率影响

为防范汇率风险，公司继续致力于积极应对汇率风险，并采取一系列必要的措施降低对公司的负面影响，同时公司将做好产品和原材料结构调整和企业转型升级，通过品牌、渠道、管理、技术等方面的创新，提高产品附加值，提升公司的核心竞争力2、缓冲器用油应保持清洁，保障公司盈利能力的稳步提高。

(二)原材料价格波动的风险

公司主要原材料为木浆和木片，如果未来木浆及木片价格出现大幅波动的情形，将影响公司产品的生产成本，对公司的正常生产经营带来一定影响。

公司将密切跟踪原材料市场的价格走势，提高预测能力，加强与供应商的沟通协商，力争在价格阶段性上涨前做出判断和订货，扩大销售规模，以保证主营业务利润的增加等方式来化解原材料成本上升可能带来的影响。

(三)市场竞争加剧的风险

当前国内造纸、制浆行业内的主要产品普遍都存在产能集中释放，供大于求，产品价格波动幅度大等情况，市场竞争加剧。面对严峻的市场竞争态势，公司致力于从原料结构的调整入手，通过工艺技术的改进，积极调整公司产品结构，根据市场需要生产性价比高、适销对路的产品，并且持续做好成本控制，提升核心竞争力，以期保障公司经营业绩的稳定持续提升。

(四)客户的信用风险

如果公司供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供生产要素，就产生了供应商的信用风险;另外公司在销售产品或提供劳务等方面，可能会因赊欠产生客户不予支付的风险。

面对上述潜在的客户信用风险，公司将做好应收应付管理工作，促进公司生产经营所需各种生产要素的循环，从应收账款准备、形成到收回的整个流程中，全部纳入公司内控管理系统，保证应收账款能够快速、安全地收回，并采取各种必要的沟通形式，对存在的问题进行综合解决，有效化解风险。

三、核心竞争力分析

报告期内，公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化，亦无对公司产生重要影响的情况发生。公司的核心竞争力主要体现在以下方面：

(一)专注主业，多布局，战略清晰

自创业伊始，太阳纸业始终秉承不忘初心，坚守主业的企业发展理念，把造纸做精、做强、做到极致；同时不断与时俱进，实践创新，在坚守主业的基础上拉长产业链条，持续实现产业链上产品的多化、差异化和价值最大化。

公司自2012年开始，领先于行业进行 调结构、转方式 的调整，提出 四三三 发展战略，围绕造纸产业链进行了多化布局，顺应市场调整产品矩阵，公司目前的业务范围已经覆盖产业用纸、生物质新材料、快速消费品三大部分，公司持续在产品结构调整、原材料结构调整及在生产工艺等方面改善和创新，不断向市场推出高性价比的产品，降低生产成本，有效提升产品的市场竞争力，确保主要产品的盈利稳定性，从而保障公司整体经营业绩的稳定和提升。

(二)股权集中，团队稳定，管理优秀

公司实际控制人李洪信及其家族，通过山东太阳控股集团有限公司实际持有公司47.66%的股份，持股比例显著高于其他股东，对公司拥有较强掌控力，有利于公司各项发展战略的顺利实施。

优秀、稳定的管理团队及员工队伍是公司最核心、最具价值的资产。公司核心管理团队和关键技术、管理领域的中层人员与太阳纸业共同发展，团队凝聚力强，经验丰富，彼此之间沟通顺畅、配合默契，对公司有很高的认可度与忠诚度，拥有丰富的市场、生产、管理、技术经验，对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力;根据公司的发展实际，公司在2017年推出限制性股票激励计划()，本次激励计划较前次激励对象范围更广、授予比例更大，将进一步健全公司的长效激励机制，调动中、高层管理人员的积极性，有效的将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。

公司稳定的技术、管理等方面的基层团队，确保了公司拥有行业内最出色的现场管理模式;在太阳纸业，集中了大批行业内的精英人才，经过多年的积累，在投资管控与项目管理方面形成了自己独到的经验，公司在投资成本控制和项目过程管挖土机理等方面独具优势，从而使公司的项目投资成本始终保持计算机软件毕生免费升级；行业较低水平。

(三)研发引领，创新驱动，成本领先

太阳纸业已构建了较为完善的科技创新体系，并拥有一支专业、高效、技术过硬的科技研发队伍，公钛白粉司每年的研发投入占比处于同行前列，公司将自身的技术优势和和引进的高端技术装备进行有机融合，通过持续的工艺技术创新和对先进设备的消化吸收，使企业逐步走上了创新驱动、内生增长的科学轨道。

公司拥有国家级企业技术中心、山东省制浆造纸工程技术研究中心，企业技术中心建立了博士后科研工作站、院士科研工作站、山东省泰山学者岗位等高层次科技创新平台，与高校及科研院所建立科研与技术合作关系，持续进行技术改造，确保公司技术装备与生产工艺在行业内处于先进水平。优越的科研环境，雄厚的技术实力，吸引了一大批高新技术人才，形成了结构合理的高端人才梯队，使公司保持了充沛的科技创新能力，继续引领行业的发展潮流。

公司依托暨定的发展规划，结合行业的发展趋势，研发工作的重心放在产品结构调整和原材料结构调整等方面，研发投入集中在全要素成本节约上，围绕成本领先战略展开。公司已经实施应用或正在研发的各项新技术、新工艺均已达到国际一流水平，使公司在综合成本控制方面具备较强的核心竞争力。

(四)绿色发展，循环利用，环保先行

环保是国家三大攻坚战和山东省五项重点工作之一。太阳纸业始终高度重视环保工作，把环保作为一项“生命工程”来抓，让切角机绿色成为竞争力。目前公司各项环保处理指标都已达到或优于国家标准，但是我们提出了一个理念，太阳纸业环保治理的目标不是达标，而是要在达标的基础上，尽最大的努力减轻对环境的影响。

2019年度，在污水处理方面，将继续加强源头控制，降低全盐量，减少排放，循环利用;在固废处理方面，将继续探索固废资源化、减量化的新模式、新措施、新办法，进一步加大固废资源化利用率。

(五)林浆纸一体，国际化发展

为保证太阳纸业的可持续发展，适应产业转型升级的必然趋势，公司将“林浆纸一体化”作为太阳纸业永续经营的重要举措。

报告期内，公司在广西壮族自治区北海市铁山港区全资设立了广西太阳纸业有限公司，根据公司的发展规划，拟由广西太阳纸业有限公司在广西壮族自治区北海市实施“林浆纸一体化项目”;当前，公司正积极对接国家“一带一路”倡议，沿着“一带一路”开展重点项目布局和建设。公司在老挝实施的“林浆纸一体化”项目已初具规模，并且显现出特殊优势，广西北海市是“一带一路”重要节点城市，公司拟在广西的投资项目将和老挝“林浆纸一体化”项目相互融合、相互补充，有助于公司打造完备的原料供应体系和实现企业转型升级，提高公司市场竞争力，提升公司的可持续发展能力。

公司借助国际化发展之路，打造最优的林浆纸一体化体系，提升公司对原料的掌控能力，提高公司的市场竞争力，进一步凸显公司的可持续发展能力，为公司开启更广阔的成长空间。

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